Skal sjekke hvem som står bak luftambulansen
Hvem som egentlig eier leverandøren, skal kontrolleres regelmessig i den nye avtalen om ambulanseflyene. Regjeringen stiller også krav om kontroll av eventuelle morselskaper og flyutleiere. Men den vil ikke love å stenge ute utenlandske oppkjøpsfond.
Helse- og omsorgsminister Jan Christian Vestre varsler bedre kontroll med hvem som eier selskapene som driver luftambulansetjenesten.
I et skriftlig svar til Stortinget viser han til kravene som regjeringen har stilt til de regionale helseforetakene i forbindelse med den kommende anskaffelsen av ambulanseflytjenester.
Skal følge med på eierforholdene
– Kontrakten må regulere regelmessig gjennomgang av bakenforliggende eierforhold til eventuelle utenlandske aktører, herunder eventuelle morselskaps toppledelse, både for leverandør og eventuelle leasingselskap, heter det i protokollen fra foretaksmøtet 8. oktober.
Dermed skal oppdragsgiveren kunne følge med på eierforholdene også etter at kontrakten er inngått. Kontrollen skal ikke bare omfatte selskapet som driver flyambulansen, men også de selskapene som leier ut flyene.
Vil stenge ute oppkjøpsfond
Bakgrunnen er et spørsmål fra Senterpartiets Kjersti Toppe. Hun vil vite om regjeringen vil sikre at det nye anbudet utelukker globale selskaper med hemmelige eiere gjennom oppkjøpsfond.
Toppe viser til at investeringsselskapet Ancala Partners kjøpte flyambulansevirksomheten fra Babcock i mars 2023. Tjenesten drives nå gjennom Avincis.
Hun beskriver Avincis som et globalt selskap med hemmelige eiere gjennom et oppkjøpsfond med tilknytning til London, New York og Luxembourg.
Ingen utelukkelse
Vestre svarer ikke direkte på om slike selskaper kan utelukkes fra konkurransen.
I stedet viser han til kravet om regelmessig gjennomgang av eierforholdene. Han sier heller ikke noe om hvilke følger det kan få dersom kontrollen avdekker forhold som oppdragsgiveren ikke kan godta.
Den kommende konkurransen skal avgjøre hvem som skal drive ambulanseflyene etter at dagens kontrakt utløper i 2030.
